Nech čaro Vianoc spríjemní chvíle pohody v kruhu vašich rodín. Nech vám nastávajúci rok prinesie veľa zdravia, šťastia a splnenie aj tých najtajnejších želaní.

želá

Tím OMI

Výročná správa

Bol to rok, v ktorom OU oslávila, že počet študentov prekročil hranicu 100.000 , vyhrala prestížne ocenenie kráľovnej za svoju prácu v Afrike, hostila návštevu oboch premiérov Gordona Browna i Davida Camerona. Dosiahla 26 miliónov návštev na iTunes. Viac sa dočítate http://bit.ly/gMRPp6

Vážny pohľad na hru

Vedci našli potenciálnu chybu v jednej z metód navrhnutých pre použitie alfanumerických kódov alebo hesiel pre ochranu informácií a zdrojov. Viac sa dočítate na:http://bit.ly/fhc2IQ

Aplikácia Paretovho pravidla

Aplikácia pravidla 80/20 znamená:

• vyzdvihovať výnimočnú produktivitu, nezvyšovať priemerné úsilie,
• hľadať skratku, neprechádzať celú cestu,
• mať svoj život pod kotrolou pri vynakladaní čo najmenšieho úsilia,
• vyberať si, nesnažiť sa zvládnuť všetko,
• v každodennom živote čo najviac prenechávať plnenie úloh iným, alebo si zaistiť externé služby,
• robiť iba to, v čom sme najlepší a čo máme najradšej,
• v každej dôležitej oblasti zistiť, kde môže 20% úsilia viesť k 80% výsledku,
• zamerať sa na obmedzený počet veľmi dôležitých cieľov.

Informácia pre študentov Profesionálneho diplomu v manažmente a certifikátu v manažmente 09K

Milí študenti,

výsledky skúšok budú uverejnené dňa 17.12.2010 na StudentHome http://www.open.ac.uk/

Držíme vám palce!

Management - It´s not what you think

Pre tých, ktorých táto problematika zaujíma, dávam do pozornosti knihu H. Mintzberga, B. Ahlstranda,J. Lampela Magement, it´s not what you think. Viac informácií nájdete: http://bit.ly/gbq6Xi

Schopnosť zapojiť sa viac: Co-Space Projekt

OU a Mitsubishi spolu predstavili úspešný projekt, v ktorom skúmali, ako môžu byť navrhnuté nové interaktívne plochy a ako môžu byť následne použité v skupinách na posilnenie spolupráce a interakcie s digitálnymi informáciami a fyzickými artefaktmi.
Viac sa dočítate na http://bit.ly/dFQxMu

Rozhodovacie roly

Sú štyri :

• rola podnikateľa,
• krízového manažéra,
• distribútora zdrojov,
• a vyjednávača.

V role podnikateľov manažéri musia iniciovať zmenu a aktívne sa zúčastniť rozhodovania o tom, čo treba urobiť. V role krízových manažérov musia prijímať rozhodnutia vznikajúce z náhodných javov, ktoré sú mimo ich kontrolu a sú neočakávané. Rola distribútora zdrojov - manažéri musia rozhodnúť o pridelení peňazí, času, ľudí a pod. V role vyjednávačov musia manažéri s ostatnými rokovať a vedieť rozhodovať o nadväznosti organizačných zdrojov.

Informačné roly

Manažéri musia zbierať, hodnotiť, a odovzdávať informácie a v tejto súvislosti majú tri zodpovedajúce informačné roly:

• pozorovateľ
• šíriteľ
• hovorca

Manažér sleduje všetko čo sa v organizácii deje, vyhľadáva a prijíma informácie o externých a interných dianiach, informuje ostatných.

Interpersonálna rola

Sú to vzťahy, ktoré musí mať manažér voči spoluzamestnancom. V rámci tejto kategórie sú tri roly:

• reprezentant
• vodca
• spájateľ

Manažéri musia vystupovať ako reprezentanti, pretože majú autoritu a pozíciu, ktorými reprezentujú ich organizáciu. Ako vodcovia musia manažéri spojiť potreby jednotlivcov a organizácie. Tretia rola - spájateľ, sa zaoberá okrajovými vzťahmi. Manažér musí dodržiavať systém vzťahov vo vnútri, ale aj mimo organizácie.

Čo robia manažéri alebo kľúčové roly manažéra

Mnohým je dôverne známa situácia zo života, spojená s predstavou prijať naraz niekoľko rozličných rolí. V prípade manažmentu, Mintzberg identifikoval desať rolí a zoskupil ich pod tri všeobecné oblasti manažérskej činnosti. Sú to:

• interpersonálna
• informačná
• rozhodovacia rola.